事業内容

成長期のスタートアップや、後継者不在の中小企業への出資・事業承継を行っています。

お金を入れて見守るだけの投資はしません。プログレスの開発チームと経営支援チームがそのまま現場に入れることが、私たちの投資の一番の強みです。

事業計画、管理会計、組織づくり、バックオフィスの整備。経営の「見えていない部分」を数字で見えるようにするところから始めます。

外部アドバイザーとして意見を出すだけでなく、必要なら実務に入り込み、仕組みが回るまで手を動かします。

基幹システム、業務Webアプリ、社内ツール、データ基盤。要件定義から設計・実装・運用まで自社チームで担当します。

「まずパッケージを入れる」ではなく、現場の動き方を見てから最小構成でつくり、使いながら育てるやり方を基本にしています。

実物資産と金融資産を、自社の資金で保有・運用しています。

増やしにいく資産と、守るために置いておく資産。この2つを分けて考え、環境が変わればその比率を組み替えます。